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在賽特蓄電池的每位員工都是公司重要的人力資本，也是賽特蓄電池創(chuàng)造競爭力的能量來源。因此如何培訓(xùn)員工成為公司重要人才，如何訓(xùn)練員工使其發(fā)揮潛能，如何幫助員工達(dá)成生涯目標(biāo)，均是賽特蓄電池對員工努力的方向。在考量員工發(fā)展的多樣化，賽特蓄電池采取雙軌晉升制度，讓員工可選擇管理職或?qū)I(yè)技術(shù)職發(fā)展，透過配套的績效管理制度，獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，并針對表現(xiàn)不佳的員工給予強(qiáng)化訓(xùn)練，以期讓員工達(dá)到職涯的高峰。
完整訓(xùn)練體系
我們深刻的了解，人員是公司成長的主動力，為此我們要求人員需要不斷的成長，所以我們將員工完整的培育和發(fā)展計畫視為公司成功的基礎(chǔ)，及競爭力的來源。您可以在賽特蓄電池學(xué)習(xí)到六標(biāo)準(zhǔn)差、平衡計分卡、SPC、職能發(fā)展、顧客管理、顧客分析、新產(chǎn)品開發(fā)管理、及相關(guān)專業(yè)訓(xùn)練。
除了提供工作相關(guān)的課程訓(xùn)練外，在公司的營運、管理及生產(chǎn)體系中階導(dǎo)入所有訓(xùn)練的工具，所謂的學(xué)習(xí)實做，將學(xué)到的知識與工具運用到每日的工作上，對年輕朋友的生涯發(fā)展有重要助益。賽特蓄電池也具有最優(yōu)異的管理系統(tǒng)，這個管理系統(tǒng)讓每個員工得以運用專業(yè)、發(fā)揮潛能，屏除其他企業(yè)常見的限制與不合理，賽特蓄電池讓您的學(xué)習(xí)與職涯發(fā)展有更大的發(fā)揮空間。
通識課程
為了讓新進(jìn)同仁認(rèn)識賽特蓄電池，公司安排了一系列通識課程，包含企業(yè)文化、公司發(fā)展、產(chǎn)品介紹、人事規(guī)章、環(huán)境保護(hù)與安全、生產(chǎn)作業(yè)流程、內(nèi)部網(wǎng)路應(yīng)用、品質(zhì)工程、電池基本概論等課程，讓新進(jìn)同仁了解賽特蓄電池的文化與公司共通語言，增加對公司的認(rèn)同感。
工作訓(xùn)練
除了通識課程外，會針對各部門不同職務(wù)的工作需求開設(shè)專業(yè)訓(xùn)練課程，并安排每位新進(jìn)同仁one-by-one的專屬輔導(dǎo)員，提供工作或生活上的協(xié)助。工作訓(xùn)練除了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程安排，更要求每位新人須將學(xué)習(xí)成果作成周報，以便讓主管確實掌握新進(jìn)同仁的學(xué)習(xí)成效。
專業(yè)技能
針對特定的工作需求，公司提供各項專業(yè)技能訓(xùn)練，包含ERP系統(tǒng)訓(xùn)練、實驗儀器操作、機(jī)械維修保養(yǎng)等技能訓(xùn)練，或由公司安排外部訓(xùn)練課程，幫助員工取得專業(yè)技能證照。
領(lǐng)導(dǎo)管理
為了賽特蓄電池組織整體發(fā)展、培育各階層的領(lǐng)導(dǎo)人才需求，公司聘請專業(yè)的管理顧問，依據(jù)需求開設(shè)各類領(lǐng)導(dǎo)管理課程，包含策略目標(biāo)、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)管理、職能發(fā)展、策略管理、目標(biāo)管理等，幫助各階層管理人員清楚了解公司發(fā)展方針，并透過有效管理幫賽特蓄電池達(dá)成目標(biāo)。
專案管理
賽特蓄電池從研發(fā)、品保、制造、行銷、人資、營業(yè)各部門皆有不同任務(wù)的專案持續(xù)在進(jìn)行，透過專案實作與團(tuán)隊學(xué)習(xí)讓同仁獲取最佳的學(xué)習(xí)成果。例如公司導(dǎo)入的六標(biāo)準(zhǔn)差黑帶訓(xùn)練課程，結(jié)合研發(fā)、品保、制造等技術(shù)部門與管理部門找出生產(chǎn)制程問題點并改善之，讓員工可以透過新知識的學(xué)習(xí)與實際應(yīng)用，達(dá)到學(xué)以致用的佳境。